24日，金牛镇泉波村千亩良田机声隆隆。旋耕机掀起的泥浪中，种粮大户陈兴全正为700亩订单早稻整地。这位与土地打了半辈子交道的农人，此刻脸上看不到“春愁”的焦虑：“订单农业就像给种粮装上了导航，只管踩油门就行。”
这番底气源自大冶市优质稻产业链联合体的创新实践。这个由湖北超丰米业牵头，整合200多家合作社、家庭农场及社会化服务组织的产业共同体，正在重塑传统农业的生产逻辑。
破局：从“三难”到“三赢”的产业革命
“增产难、卖粮难、增收难，曾是压在我们心头的三座大山。”站在陈文进大畈连片稻田里，联合体发起者超丰米业总经理陈聪回忆起2021年的困境。彼时，作为鄂东南“米粮仓”的金牛镇，水稻亩产不到1100斤，稻谷收购价不高，每斤低于市场价0.15元，11万亩耕地平均亩产值不过1200元。
转机出现在产业链联合体的成立。通过“五联机制”（联品种、联标准、联服务、联订单、联品牌），这个新型农业经营体系构建起“从种子到筷子”的全产业链闭环。在贺桥村示范基地，湖南种粮能手蔡建辉的3200亩试验田给出答案：统一“珠两优5298”品种，采用工厂化育秧和测深施肥技术，大田种植平均亩产突破1400斤，收购价提升0.15元/斤。
种植户张中华在抽水灌田
重构：社会化服务的“数字神经”
“深耕，就是为了高产。”大冶和众农机负责人袁炜才操控的智能旋耕机，正在进行北斗导航精准作业。在联合体打造的“三农服务云平台”上，487台套农机设备实时跳动，春耕需求匹配度达93%。这个整合农技、农机、金融等13个涉农部门的数字化中枢，让种粮账本发生质变：旋耕成本下降30元/亩，植保效率提升5倍，烘干仓储损耗控制在1%以内。
在超丰米业生产调度中心，扫码溯源系统正将“超丰香米”送往粤港澳大湾区。陈聪展示着订单农业的“智慧大脑”：15万亩基地的墒情监测、10万吨稻谷的品控数据、2.6亿元产值的动态预测。“我们给农户的不是简单订单，而是涵盖种管收储的全周期解决方案。”陈聪介绍，联合体今年新增四名农技人员，按照统一技术标准，制定栽种手册，手把手指导农户种稻。
超丰米业代表与种植户一起商谈水稻新品种种植
裂变：产业链上的共富方程式
订单农业带来的裂变效应，在张中华的账本上具象化。这个荆州农人在金牛镇流转的1200亩稻田，通过“600亩订单+600亩自营”的双轮驱动，年收益差距达20万元。“订单田有保底价+溢价分红，自营田要自负盈亏。”他正在把更多土地纳入联合体体系。
这种“风险共担、利益共享”机制，催生出独特的“链式共富”效应。在超丰米业加工车间，来自联合体成员的3万吨优质稻正在变成高端优质香米，每吨附加值增加800元。企业将利润的15%反哺种植端，形成“优质优价－品牌增值－利益返还”的良性循环。2024年，联合体带动农户亩均增收300元。
启示：新型经营主体的大冶方案
“订单农业本质是农业生产关系的变革。”大冶市种植业服务中心副主任郭瑞光认为，联合体的实践印证了中央一号文件中“发展新型农业经营主体”的前瞻性。通过土地集约化、服务社会化、经营组织化、产业生态化的“四化协同”，传统小农成功对接现代农业体系。
站在南城畈的田埂上，陈聪指着远处在建的稻米文化产业园说：“我们要让农民成为产业链的股东，而不只是原料供应商。”这个投资1.2亿元的农旅融合项目，将把订单农业的增值空间延伸到三产领域，预计带动周边8个村形成亿元产业集群。
春耕的沃土里，一粒粒订单稻种正孕育着乡村振兴的新希望。当传统农业跳出“一亩三分地”的局限，在产业链上寻找共富坐标，农业现代化的图景愈发清晰。
